Pomagam firmom uporządkować operacje i odzyskać kontrolę nad procesami.
Projektuję i wdrażam systemy operacyjne, które porządkują pracę firm od magazynu i sprzedaży po raportowanie danych i automatyzację procesów.
Zamiast wprowadzać kolejne narzędzia, skupiam się na budowaniu rozwiązań, które upraszczają codzienne operacje i pozwalają firmom rozwijać się bez chaosu.
20+ projektów
6+ lat doświadczenia w operacjach i
systemach biznesowychprojekty dla E-commerce, produkcji i
firm usługowych
Automatyzacja sama w sobie nie rozwiązuje problemów firmy.
Najpierw trzeba zrozumieć procesy, a dopiero potem budować system, który je wspiera.
Dlatego zaczynam od analizy i identyfikacji wąskich gardeł, a dopiero później projektuję rozwiązanie technologiczne.
3 zasady pracy
Jak podchodzę do automatyzacji procesów
Najpierw proces, dopiero potem narzędzie
Proste rozwiązania zamiast skomplikowanych systemów
Mierzalne efekty biznesowe
Skąd to doświadczenie
Pierwszy kontakt z operacjami biznesu miałem już jako dziecko - moi rodzice prowadzili własną działalność gospodarczą.
Największe doświadczenie zdobyłem jednak, gdy sam zbudowałem od podstaw firmę E-commerce w branży FMCG.
W ciągu dwóch lat firma rozwinęła się do:
10+ mln zł rocznego obrotu
10 - 15 tys. zamówień miesięcznie
15+ pracowników
magazynu ~1000 m² i ok. 2500 produktów
Dynamiczny wzrost - szczególnie w czasie pandemii COVID-19 - sprawił, że rozwój biznesu szybko wyprzedził organizację i procesy operacyjne.
To właśnie wtedy zacząłem projektować automatyzacje i rozwiązania, które porządkują operacje, usprawniają pracę zespołu i pozwalają firmie skalować się bez chaosu.
Sprawdź, czy automatyzacja ma sens w Twojej firmie
Podczas rozmowy analizujemy Twoje procesy i sprawdzamy, gdzie automatyzacja może przynieść największy efekt.
30 minut • konkretne wnioski • bez zobowiązań