Zamówienie trzeba przepisać
Klient kupił produkt w sklepie lub na marketplace. Zespół przenosi te same dane do ERP, arkusza i dokumentów.
Redline Automation / automatyzacja operacji
Łączymy dane, dokumenty i kolejne kroki pracy. Automatyzujemy powtarzalne zadania, a decyzje i wyjątki zostawiamy ludziom.
Dla producentów i marek, które sprzedają własne produkty w wielu kanałach.
Punkt wyjścia
Klient kupił produkt w sklepie lub na marketplace. Zespół przenosi te same dane do ERP, arkusza i dokumentów.
Dane i wzór są gotowe, ale ktoś wciąż kopiuje je do kolejnej oferty, przypomnienia lub dokumentu.
Zanim sprawdzisz rentowność, trzeba połączyć sprzedaż, koszty, prowizje i wydatki na Allegro Ads.
Ustalamy źródła danych, reguły i punkty kontroli. Następnie łączymy je w proces dopasowany do Twojej firmy.
Zamówienia trafiają z kilku kanałów. Każdy kolejny system wymaga wpisania danych, przygotowania dokumentu i aktualizacji statusu.
Przekazywanie danych i aktualizacja dokumentów według ustalonych reguł. Mniej miejsc, w których zespół musi przepisywać to samo.
Brak towaru, niestandardowe zamówienie lub reklamacja trafiają do osoby odpowiedzialnej za obsługę.
Przypomnienia, oferty i standardowe dokumenty wykorzystują podobne dane. Nie trzeba za każdym razem składać ich ręcznie.
Przygotowanie wiadomości lub dokumentu z danych źródłowych. Zespół sprawdza treść zamiast kopiować ją między narzędziami.
Treść i decyzje handlowe zatwierdza człowiek. Dopiero potem wiadomość jest wysyłana.
Przychód ze sprzedaży to część obrazu. Do oceny marży potrzebujesz jeszcze kosztu zakupu, prowizji i wydatków na Allegro Ads.
Łączenie źródeł, obliczenia i raportowanie w jednym cyklu. Dane gotowe do analizy, bez każdorazowego składania eksportów.
Decyzje o cenach, budżetach, kampaniach i ofercie pozostają po stronie osób prowadzących sprzedaż.
Audyt i doradztwo Allegro
Pomagamy uporządkować sprzedaż na Allegro — od wymagań dotyczących ofert po ocenę kosztów i wyników Allegro Ads.
Porozmawiajmy o procesieSposób pracy
Zaczynamy od diagnozy. Przed wdrożeniem ustalamy zakres, odpowiedzialność i kryteria odbioru.
Porozmawiajmy o procesieSprawdzamy ręczne kroki, źródła danych i wyjątki. Jeśli są dane, szacujemy czas lub koszt pracy. Ustalamy, co warto zmienić najpierw.
Opisujemy przepływ danych, reguły i decyzje człowieka. Uzgadniamy zakres prac i sposób sprawdzenia rozwiązania.
Budujemy, testujemy i odbieramy rozwiązanie według ustalonych kryteriów. Harmonogram zależy od zakresu i dostępności systemów.
Ustalamy zakres monitorowania, poprawek i zmian potrzebnych, gdy zmieniają się systemy lub sposób pracy.
Dwa projekty dla firm produkcyjnych. Zobacz, za co odpowiadało Redline i na jakim etapie są prace.
Zobacz zakres projektówWymagania, wybór systemu i koordynacja po stronie Redline. Techniczne wdrożenie i konfiguracja po stronie partnera ERP.
Zobacz zakres projektuAnaliza sprzedaży, kosztów, prowizji i Allegro Ads dla producenta. Prace trwają; ocenę wyników zaplanowano po zakończeniu sezonu.
Zobacz zakres projektuKamil Redlin / założyciel Redline
Własny biznes e-commerce FMCG oznaczał odpowiedzialność za sprzedaż, zamówienia i magazyn. Dziś z tej perspektywy projektuję automatyzacje: mają wspierać ludzi, którzy codziennie odpowiadają za realizację.
Poznaj moje doświadczenie
Skala wcześniejszej firmy Kamila
Pozostałe kanały sprzedażyErli, Empik, Amazon, Shopee i własny sklep
Doświadczenie założyciela z własnego biznesu, nie wyniki klientów Redline.
Przed rozmową
Nie. Pierwsza rozmowa służy właśnie nazwaniu procesu i ręcznych kroków. Jeśli temat ma sens, płatna diagnoza porządkuje proces, priorytety i możliwy zakres rozwiązania.
Punktem wyjścia są systemy, których firma już używa. Możliwość integracji zależy od dostępnych połączeń, eksportów i warunków dostawcy. Jeśli potrzebna jest konfiguracja ERP lub dedykowana integracja, włączamy odpowiedniego partnera.
Nie. AI jest narzędziem tylko tam, gdzie ma konkretną rolę, np. klasyfikację, odczytanie danych z dokumentu lub przygotowanie szkicu. W wielu procesach lepsze są reguły, połączenia między systemami i sprawdzanie poprawności danych.
Gdy projekt wymaga dedykowanego oprogramowania, niestandardowej integracji, specjalistycznej infrastruktury albo konfiguracji ERP. Redline odpowiada wtedy za wymagania i koordynację, a specjalista za uzgodnione prace techniczne.
Jeśli widzimy realny problem operacyjny, proponujemy płatną diagnozę. Jej wynikiem jest mapa procesu, priorytety i podstawa do zaprojektowania rozwiązania oraz jego kryteriów odbioru.
To preferowany kierunek tam, gdzie narzędzia i licencje na to pozwalają. Granice własności, kont i utrzymania ustalamy przed wdrożeniem, żeby było jasne, kto ma dostęp do rozwiązania i odpowiada za jego utrzymanie.
30 minut · konkretny przykład · następny krok
W 30 minut omówimy przykład ręcznej pracy i ocenimy, czy warto przejść do osobno wycenionej diagnozy.
Porozmawiajmy o procesie